績效管理是人力資源管理中的重要一環，為提升有色集團各子公司績效管理水平，進而提高人力資源管理能力，同時為各子公司推行新的績效考核體系作準備，2019年6月11日，有色集團組織開展了“基于平衡積分卡的OKR績效管理體系”導入培訓。培訓由人力資源專家徐巋老師主講，各子公司班子成員、人力資源負責同志近30人參加。

      課堂上，徐老師從“什么是績效管理”、“績效管理與績效考核的區別”、“績效考核中的難點”、“目標與關鍵成果法（OKR）”“基于平衡積分卡的績效考核體系”等幾個方面進行了詳細的講解，并針對績效考核指標如何提取、如何分解進行了具體的闡釋。授課深入淺出、課程生動活潑，參訓人員認真聆聽、詳細記錄、積極提問，徐老師對大家在工作中遇到的績效考核問題及講堂上不明白的地方做了詳盡解答。
       通過這次培訓，各子公司相關人員對績效管理“是什么”、“為什么”、“怎么做”有了進一步的認知，為以后績效管理工作及人力資源工作的開展提供了新思路、新理念、新方法，并為后期新的績效管理體系在各子公司的推行打下了基礎。（文/裴東東）